1.負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,包含優(yōu)質(zhì)供
應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)
管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。
2.制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備;
3.明確供應(yīng)商實力通過采購項目獲取詳細(xì)信息;
洽談合同條款領(lǐng)先市場的實踐能力;
專業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;
4.與供應(yīng)商有效溝通,包括口頭及書面;
5.最大可能控制成本,確保 Plasson China采購
力最大化;
6.付款發(fā)票接收及審核,根據(jù)公司現(xiàn)金流利
益,建立付款規(guī)劃表;
7.協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗與物流部協(xié)調(diào),包含交貨
時間和質(zhì)保等事宜;
8.建立年度預(yù)算,確保部門運營成本在預(yù)算之
內(nèi);
9.建立采購團(tuán)隊,管理部門日常工作內(nèi)容和計
劃。
應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)
管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。
2.制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備;
3.明確供應(yīng)商實力通過采購項目獲取詳細(xì)信息;
洽談合同條款領(lǐng)先市場的實踐能力;
專業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;
4.與供應(yīng)商有效溝通,包括口頭及書面;
5.最大可能控制成本,確保 Plasson China采購
力最大化;
6.付款發(fā)票接收及審核,根據(jù)公司現(xiàn)金流利
益,建立付款規(guī)劃表;
7.協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗與物流部協(xié)調(diào),包含交貨
時間和質(zhì)保等事宜;
8.建立年度預(yù)算,確保部門運營成本在預(yù)算之
內(nèi);
9.建立采購團(tuán)隊,管理部門日常工作內(nèi)容和計
劃。
職位類別： 采購經(jīng)理/主管/工程師
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