1.全面主持運營部工作，貫徹落實公司各項制度及指令;
2.制訂部門年度、季度、月度工作計劃，組織落實并定期分析、總結(jié)計劃落實情況;3.組織編制運行計劃，組織制定安全運行、管線改造方案、服務(wù)措施及崗位操作規(guī)程，并組織實施;4.負(fù)責(zé)運行成本費用控制，制訂運行費用預(yù)算，監(jiān)督檢査各項費用資源使用情況:
5.負(fù)麥組織制定搶修方案，現(xiàn)場指揮搶險、搶修工作:
6.完善部門內(nèi)部管理制度，分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的工作，對員工工作進行考核;
7.組織制定應(yīng)急演練方案，協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)運行過程中的突發(fā)事件，提出處理意見，落實整改措施,
8.對部門運行狀況進行自查，執(zhí)行相關(guān)要求，提供管理體系在部門運行的合理化建議;
9.識別和更新部門的危害、環(huán)境因素，做好風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，編制部門培訓(xùn)計劃，組織對員工的健康意識和安全技能培
動
10.負(fù)責(zé)組織配合管理體系在本部門的內(nèi)部市核和年審;
11.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部地方的關(guān)系;
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
2.制訂部門年度、季度、月度工作計劃，組織落實并定期分析、總結(jié)計劃落實情況;3.組織編制運行計劃，組織制定安全運行、管線改造方案、服務(wù)措施及崗位操作規(guī)程，并組織實施;4.負(fù)責(zé)運行成本費用控制，制訂運行費用預(yù)算，監(jiān)督檢査各項費用資源使用情況:
5.負(fù)麥組織制定搶修方案，現(xiàn)場指揮搶險、搶修工作:
6.完善部門內(nèi)部管理制度，分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的工作，對員工工作進行考核;
7.組織制定應(yīng)急演練方案，協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)運行過程中的突發(fā)事件，提出處理意見，落實整改措施,
8.對部門運行狀況進行自查，執(zhí)行相關(guān)要求，提供管理體系在部門運行的合理化建議;
9.識別和更新部門的危害、環(huán)境因素，做好風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，編制部門培訓(xùn)計劃，組織對員工的健康意識和安全技能培
動
10.負(fù)責(zé)組織配合管理體系在本部門的內(nèi)部市核和年審;
11.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部地方的關(guān)系;
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
職位類別： 其他
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- 公司規(guī)模：50 - 99人
- 公司性質(zhì)：集體企業(yè)
- 所屬行業(yè)：燃?xì)夤こ填?/li>
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- 聯(lián)系人：李智文
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