（一）生產(chǎn)組織
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排和分配班組內(nèi)重卷工的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2.組織班前會，向班組成員傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項。
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控
1.監(jiān)督重卷工的操作過程，確保符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障和異常情況。
3.對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）設(shè)備與物料管理
1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)重卷設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作的安排與監(jiān)督。
2.管理生產(chǎn)所需的物料，確保物料的充足供應(yīng)和合理使用。
（四）人員管理
1.記錄班組成員的出勤情況，合理安排人員輪休和加班。
2.組織班組內(nèi)的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高班組成員的操作技能。
（五）安全與衛(wèi)生管理
1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度，檢查班組成員的安全防護(hù)措施和操作規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)班組工作區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。
3.向主管匯報班組工作進(jìn)展、存在的問題及改進(jìn)建議。
班組計件，保底薪資，包住、有飯?zhí)貌脱a(bǔ)、五險。
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排和分配班組內(nèi)重卷工的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2.組織班前會，向班組成員傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項。
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控
1.監(jiān)督重卷工的操作過程，確保符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障和異常情況。
3.對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）設(shè)備與物料管理
1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)重卷設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作的安排與監(jiān)督。
2.管理生產(chǎn)所需的物料，確保物料的充足供應(yīng)和合理使用。
（四）人員管理
1.記錄班組成員的出勤情況，合理安排人員輪休和加班。
2.組織班組內(nèi)的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高班組成員的操作技能。
（五）安全與衛(wèi)生管理
1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度，檢查班組成員的安全防護(hù)措施和操作規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)班組工作區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。
3.向主管匯報班組工作進(jìn)展、存在的問題及改進(jìn)建議。
班組計件，保底薪資，包住、有飯?zhí)貌脱a(bǔ)、五險。
職位類別： 重卷機(jī)主操
舉報
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：冶煉/加工/制造
- 所在地區(qū)：廣東
- 聯(lián)系人：薛宏武
- 手機(jī)：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：陽江高新區(qū)港口工業(yè)園海港縱二路與海港三橫路交匯處北邊
