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銷(xiāo)售主管的職責(zé)：
1.銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成：根據(jù)公司的整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)和評(píng)估銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的整體銷(xiāo)售能力。
3.客戶(hù)關(guān)系管理：維護(hù)和加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶(hù)的關(guān)系，同時(shí)積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
4.市場(chǎng)分析：分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司提供市場(chǎng)策略建議。
5.產(chǎn)品知識(shí)：熟悉公司產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品有充分的了解，能夠準(zhǔn)確地向客戶(hù)傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值。
6.銷(xiāo)售策略制定：根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，制定有效的銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)活動(dòng)。
7.合同談判：參與重要客戶(hù)的銷(xiāo)售合同談判，確保公司利益最大化。
8.業(yè)績(jī)監(jiān)控：監(jiān)控銷(xiāo)售進(jìn)度和業(yè)績(jī)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
9.報(bào)告和分析：定期向上級(jí)管理層提供銷(xiāo)售報(bào)告，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
10.跨部門(mén)協(xié)作：與其他部門(mén)（如市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、客服部）協(xié)作，確保銷(xiāo)售活動(dòng)的順利進(jìn)行。
11.預(yù)算管理：管理銷(xiāo)售預(yù)算，確保銷(xiāo)售活動(dòng)的投入產(chǎn)出比合理。
12.客戶(hù)服務(wù)：確保提供高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)，處理客戶(hù)投訴和問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
13.領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。

職位類(lèi)別： 銷(xiāo)售經(jīng)理/主管/主任

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