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1. 依據(jù)銷售部下達(dá)的要貨計劃，形成車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，按計劃組織實施。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織相關(guān)人員研究分析，制定并實施生產(chǎn)改進(jìn)措施，做好生產(chǎn)調(diào)度，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括:生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工具、容器、原料、料、包材等的準(zhǔn)備，工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件的準(zhǔn)備，勞動力的分配和調(diào)配等。
3.組織生產(chǎn)工人按生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，關(guān)鍵生產(chǎn)過程配置操作技能熟練工人進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕由于人員配置不當(dāng)影響質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
4.結(jié)合生產(chǎn)實際，對員工進(jìn)行安全意識、客戶意識、質(zhì)量意識、管理意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和實際操作技能的培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員水平，確保產(chǎn)品的符合性。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品要求，做好對班組長和操作人員的交待，確保轉(zhuǎn)序、出車間、出廠產(chǎn)品滿足產(chǎn)品要求。
6.落實生產(chǎn)現(xiàn)場的“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全”的“6S”管理工作，防止生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品混放、混淆，確保生產(chǎn)環(huán)境滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的要求。
7.加強(qiáng)車間的安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化員工安全意識教育，檢查和推動安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。
8.強(qiáng)化作業(yè)人員的自檢、自控教育，預(yù)防不合格品的發(fā)生，同時加強(qiáng)操作過程的監(jiān)督，杜絕批量不合格品和質(zhì)量事故。加強(qiáng)不合格品的標(biāo)識和管理，及時處置不合格產(chǎn)品，防止不合格品轉(zhuǎn)序。
9.負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組管理工作，嚴(yán)格考勤制度，按時對車間人員進(jìn)行考勤、考核、獎罰匯總，月終上報考核結(jié)果。
10.做好車間與部門間的業(yè)務(wù)接口，提高工作效率。對本部門的一切安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11.按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
附加說明：能熟練使用辦公軟件

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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