關(guān)鍵職責(zé)表述
1.參與公司項目競標(biāo),準(zhǔn)備標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容、負(fù)責(zé)項目團隊初步組建和現(xiàn)場競標(biāo)相關(guān)支持;
2.根據(jù)公司相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范,在事業(yè)部直接上級的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目團隊的組建和監(jiān)理設(shè)施等籌備工作;
3.根據(jù)公司項目成本預(yù)算管理相關(guān)制度,在項目合同簽訂后,編制項目成本預(yù)算,并提交財務(wù)人員等審核;
4.編制項目部人力資源需求計劃,報直接上級審核和人力資源部備案,并按招聘管理制度,參與面試工作;對項目部的人員流動等人事變動進行申報;
5.根據(jù)法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度和規(guī)定,認(rèn)真履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中要求的職責(zé)和監(jiān)理合同約定,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報告制度;
6.負(fù)責(zé)項目部的日常管理,協(xié)助事業(yè)部開展項目績效考核,完成項目部各項績效考核指標(biāo),負(fù)責(zé)團隊成員廉政教育和管理工作,根據(jù)公司《新進應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師帶教管理辦法》,負(fù)責(zé)帶教應(yīng)屆畢業(yè)生,幫助團隊成員在項目中提升知識和技能,確保團隊高績效和員工能力的提升;
7.根據(jù)公司知識管理相關(guān)制度和體系,對項目過程文檔進行歸檔,并撰寫相關(guān)總結(jié)性文檔,確保項目知識的有效總結(jié)和傳承;
8.在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,進行項目應(yīng)收賬款管理及項目竣工結(jié)算。
1.參與公司項目競標(biāo),準(zhǔn)備標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容、負(fù)責(zé)項目團隊初步組建和現(xiàn)場競標(biāo)相關(guān)支持;
2.根據(jù)公司相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范,在事業(yè)部直接上級的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目團隊的組建和監(jiān)理設(shè)施等籌備工作;
3.根據(jù)公司項目成本預(yù)算管理相關(guān)制度,在項目合同簽訂后,編制項目成本預(yù)算,并提交財務(wù)人員等審核;
4.編制項目部人力資源需求計劃,報直接上級審核和人力資源部備案,并按招聘管理制度,參與面試工作;對項目部的人員流動等人事變動進行申報;
5.根據(jù)法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度和規(guī)定,認(rèn)真履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中要求的職責(zé)和監(jiān)理合同約定,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報告制度;
6.負(fù)責(zé)項目部的日常管理,協(xié)助事業(yè)部開展項目績效考核,完成項目部各項績效考核指標(biāo),負(fù)責(zé)團隊成員廉政教育和管理工作,根據(jù)公司《新進應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師帶教管理辦法》,負(fù)責(zé)帶教應(yīng)屆畢業(yè)生,幫助團隊成員在項目中提升知識和技能,確保團隊高績效和員工能力的提升;
7.根據(jù)公司知識管理相關(guān)制度和體系,對項目過程文檔進行歸檔,并撰寫相關(guān)總結(jié)性文檔,確保項目知識的有效總結(jié)和傳承;
8.在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,進行項目應(yīng)收賬款管理及項目竣工結(jié)算。
職位類別: 注冊監(jiān)理工程師
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監(jiān)理工程師職業(yè)大全:
溫馨提示
- 公司規(guī)模:1000人以上
- 公司性質(zhì):國有企業(yè)
- 所屬行業(yè):監(jiān)理公司
- 所在地區(qū):上海
- 聯(lián)系人:張敏
- 手機:會員登錄后才可查看
- 郵箱:會員登錄后才可查看
- 郵政編碼:200032
工作地址
- 地址:上海市宛平南路75號一號樓5樓