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1、根據(jù)銷(xiāo)售部要貨計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn)，協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，
2、督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求。
3、緊跟生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)量的如期達(dá)成，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，將對(duì)目標(biāo)達(dá)到進(jìn)行質(zhì)詢(xún)。
4、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，持續(xù)修正、完善品質(zhì)管理流程：
5、生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，配合人力資源部對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建；組織生產(chǎn)部整體培訓(xùn)需求的調(diào)查與提報(bào)生產(chǎn)各線勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)安生的督導(dǎo)。
6、生產(chǎn)體系的導(dǎo)入與完善，導(dǎo)入、實(shí)施精益化生產(chǎn)管理。
7、生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用的控制、審批，生產(chǎn)部各種單據(jù)的審批：公司生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具維修的審批。
8、生產(chǎn)設(shè)備管理，組織建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳；
9、生產(chǎn)安全管理，統(tǒng)籌建立生產(chǎn)各部的二級(jí)、三級(jí)安全教育教材；督導(dǎo)對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施二級(jí)、三級(jí)教育培訓(xùn)：督導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)事故做出預(yù)防措施、并檢討其有效性。
10、為保障生產(chǎn)部工作順利進(jìn)行做好各級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通獲得相關(guān)部門(mén)協(xié)助；正確領(lǐng)導(dǎo)下屬，激發(fā)員工工作熱忱。
11、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、技術(shù)、品檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
12、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
工作地區(qū):六盤(pán)水市盤(pán)縣
招聘類(lèi)型:全職
專(zhuān)業(yè)要求:不限

職位類(lèi)別： 技術(shù)

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