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1. 根據(jù)制造部主生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間各班組的作業(yè)計劃；負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計劃；合理調(diào)配人力、物力等各項資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)率；

2.定期組織召開車間班組例會，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題；根據(jù)作業(yè)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期；

3. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；落實新技術(shù)、新工藝、新設備、新的生產(chǎn)管理模式的應用推廣；

4.積極推行車間“5S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；檢查車間生產(chǎn)任務、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況；檢查各班組操作記錄是否按要求填寫。發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

5.嚴格落實安全標準化的相關制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作；控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全。

6. 依據(jù)年度保養(yǎng)計劃和設備管理規(guī)范，組織生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)工作，合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮***效率；負責車間勞動保護用品和工具的日常管理； 事故發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)；

7.實時掌握車間的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，做出相應的生產(chǎn)分析及時匯報，為領導決策提供重要的依據(jù)

8.協(xié)助制造部經(jīng)理建立、完善車間各項生產(chǎn)管理有關制度、流程；

9.按工作程序做好與技術(shù)、品質(zhì)、購銷、財務、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系；

10.提出生產(chǎn)設備、工裝、刀具、檢具、輔助工具等的改善課題；

11.團隊階梯建設與培養(yǎng)，管理干部的培訓與能力塑造、提升，各生產(chǎn)車間技術(shù)工種的培訓與多能工的培養(yǎng)；

12.完成上級交辦的其他工作事項；

職位類別： 生產(chǎn)制造/工藝

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