1、建立健全公司經(jīng)營計(jì)劃管理辦法，并負(fù)責(zé)組織以及監(jiān)督各權(quán)屬單位貫徹實(shí)施。
2、根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織年度、月度經(jīng)營計(jì)劃的策劃、編制以及簽發(fā)。
3、根據(jù)各公司各業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、子公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下想方設(shè)法完成計(jì)劃指標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)異常報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)及時(shí)開展深入調(diào)查工作。
6、負(fù)責(zé)公司指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司不同時(shí)期不同業(yè)務(wù)類型，同步建立公司指標(biāo)體系。
7、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營指標(biāo)考評辦法，為公司績效評價(jià)提供依據(jù)。
8、定期分析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)，并定期出具經(jīng)營分析報(bào)告。
9、針對數(shù)據(jù)分析問題提出改進(jìn)意見，不定期組織檢查經(jīng)營計(jì)劃完成情況并通報(bào)。
10、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及制度化的建設(shè)管理。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
2、根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織年度、月度經(jīng)營計(jì)劃的策劃、編制以及簽發(fā)。
3、根據(jù)各公司各業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、子公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下想方設(shè)法完成計(jì)劃指標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)異常報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)及時(shí)開展深入調(diào)查工作。
6、負(fù)責(zé)公司指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司不同時(shí)期不同業(yè)務(wù)類型，同步建立公司指標(biāo)體系。
7、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營指標(biāo)考評辦法，為公司績效評價(jià)提供依據(jù)。
8、定期分析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)，并定期出具經(jīng)營分析報(bào)告。
9、針對數(shù)據(jù)分析問題提出改進(jìn)意見，不定期組織檢查經(jīng)營計(jì)劃完成情況并通報(bào)。
10、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及制度化的建設(shè)管理。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
職位類別： 市場經(jīng)理/主管
舉報(bào)
固廢處理運(yùn)營經(jīng)理職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：國有企業(yè)
- 所屬行業(yè)：生物質(zhì)發(fā)電
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