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一、倉儲(chǔ)管理：
1、組織并做好倉儲(chǔ)各區(qū)域管理工作及材料防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)改善；
2、組織人員定期對(duì)在庫物品有效期進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)過期物品及時(shí)反饋品質(zhì)部進(jìn)行處理；
3、組織并主導(dǎo)人員按公司規(guī)定定期完成盤點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行原因調(diào)查；
4、建立安全庫存，低于安全警戒線物品及時(shí)反饋采購進(jìn)行補(bǔ)償，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
5、對(duì)在庫物資進(jìn)行HSF管控，嚴(yán)禁非ROHS物料與ROHS物料混用。
二、物資出入庫管理：
1、梳理并建立倉儲(chǔ)物料管理流程，確保倉儲(chǔ)物料卡賬實(shí)三者一致；
2、完善倉儲(chǔ)物料領(lǐng)取、發(fā)放表單和記錄，每日發(fā)出在庫數(shù)據(jù)；
3、梳理倉儲(chǔ)管理制度，健全倉儲(chǔ)體系文件，確保各項(xiàng)規(guī)定有據(jù)可查，有法可依；
4、審核各類表單均按規(guī)定進(jìn)行簽字辦理物料出入庫，并完成表單的保管。
三、呆滯料管理：
1、定期檢查在庫物資狀況，建立呆滯料管理制度，及時(shí)上報(bào)在庫呆滯料狀況；
2、及時(shí)匯總在庫呆滯料狀況并組織召開呆滯料處理檢討會(huì)議，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見妥善處理在庫呆滯料，降低在庫金額；
3、針對(duì)�；�品及其廢棄物，按照國家和公司相關(guān)制度進(jìn)行管理，定期巡檢，安排專人管理；
四、下屬管理：
1、負(fù)責(zé)下屬人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，健全倉儲(chǔ)組織團(tuán)隊(duì)能力；
2、每日對(duì)下屬工作完成度進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)不佳者及時(shí)指導(dǎo)改善；
3、不定期對(duì)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)，選拔和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，完善倉儲(chǔ)管理梯隊(duì)建設(shè)；
五、其他工作：
1、有一定的溝通能力，同采購、財(cái)務(wù)、制造等職能部門做到有效溝通，提升工作效率；
2、及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

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