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1.協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策1.1參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的編制，及公司重大決策的討論；1.2負(fù)責(zé)組織制定營銷系統(tǒng)中、長期整體發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略，提供分析報(bào)告及可行性方案，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；1.3組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計(jì)劃、執(zhí)行方案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；1.4負(fù)責(zé)掌握和組織收集國內(nèi)外營銷最新動態(tài)，及相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為公司決策提供參考。2.領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)2.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、制定分管部門年、季、月度營銷工作計(jì)劃，經(jīng)公司審批后組織實(shí)施。2.2審核所轄部門的工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、評估、考核其執(zhí)行情況；2.3協(xié)調(diào)所轄部門的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)助、支持各部門的工作；2.4跟進(jìn)、考核直屬部門年、季、月度的目標(biāo)管理任務(wù)；2.5考核各部門負(fù)責(zé)人的年、季、月度績效指標(biāo)并組織績效面談，制定改善計(jì)劃并不斷完善。2.6制定具體的營銷實(shí)施方案；3.參與分管部門日常管理工作3.1參與國內(nèi)營銷部、國際營銷部日常管理工作；3.2負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際營銷重大營銷項(xiàng)目及重大公關(guān)、促銷活動的總體籌劃和現(xiàn)場指揮；3.3定期對營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制定預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；3.4參與公司重大銷售合同的談判，并將結(jié)果及時匯報(bào)給上級；3.5負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的有效實(shí)施，定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時了解和處理問題；3.6協(xié)助上司建立、調(diào)整營銷組織架構(gòu)，細(xì)分市場，建立、拓展、調(diào)整市場銷售網(wǎng)絡(luò)；3.7負(fù)責(zé)分解，下達(dá)年度的工作目標(biāo)、計(jì)劃和市場銷售預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時調(diào)整方案和對過程進(jìn)行有效控制；3.8負(fù)責(zé)組織品牌推廣、市場策劃和開發(fā)、產(chǎn)品銷售、客服的調(diào)研工作并推動、監(jiān)督具體的實(shí)施過程；3.9負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；3.10主導(dǎo)分管部門制度流程的制定及完善，經(jīng)權(quán)限報(bào)批后實(shí)施并檢查執(zhí)行情況；3.11監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)；3.12主導(dǎo)分管部門的企業(yè)文化和培訓(xùn)工作，協(xié)助建立和健全公司和諧、高效的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)作體系。4.總經(jīng)理賦予的其他工作。

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