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1.訂單評審，交期回復(fù)，制訂物料需求周/月計劃，跟蹤物料到料及異常狀況；2.根據(jù)物料、客戶貨期及生產(chǎn)產(chǎn)能編制和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃權(quán)威性；3.依據(jù)貨期及生產(chǎn)狀況制訂出貨計劃，異常及時與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，確�？蛻魸M意；4.根據(jù)生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫庫存合理安排物料采購，控制成品、半成品庫存，安全存量分析，供應(yīng)鏈分析，加快周轉(zhuǎn)率，預(yù)防和減少呆料及呆滯料，減少公司資金占用；5.組織協(xié)調(diào)對生產(chǎn)過程中的異常情況進行處理，緊急事項必要時組織召開生產(chǎn)會議解決；6.與車間主管、銷售、采購、工程、品質(zhì)等部門進行溝通，及時了解和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7.及時安排緊急訂單的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備，保證緊急訂單的完成；收集生產(chǎn)成品及其用料數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改進提供依據(jù)，制訂改善措施； 8.督導(dǎo)新項目立項后的推進與試產(chǎn)，對導(dǎo)入量產(chǎn)的項目建立相關(guān)流程進行管控。

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