1、分包計劃的提報、履約評價、評審、結(jié)算管理工作；
2、項(xiàng)目前期策劃及成本計劃；按照施工圖，施工合同，施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程預(yù)算書，編制項(xiàng)目成本制造書，項(xiàng)目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書
3、確權(quán)、要款管理；依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性確權(quán)工作。積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。
4、項(xiàng)目過程管理效益獲��；參加圖紙會審，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理變更簽證，深入現(xiàn)場，做好二次經(jīng)營工作
5、項(xiàng)目人工費(fèi)控制；嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)貨幣化，每月做好貨幣化定額分析工作
6、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目資金預(yù)算；及時編制限額用料計劃，逐月做好項(xiàng)目盈虧分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，及時編制項(xiàng)目資金預(yù)算，并做好上報審核工作
7、項(xiàng)目結(jié)算及后評估工作；及時辦理項(xiàng)目結(jié)算工作，結(jié)算完成后進(jìn)行最終的結(jié)算和實(shí)際成本差異分析，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目后評估工作。
2、項(xiàng)目前期策劃及成本計劃；按照施工圖，施工合同，施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制總承包工程預(yù)算書，編制項(xiàng)目成本制造書，項(xiàng)目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書
3、確權(quán)、要款管理；依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性確權(quán)工作。積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。
4、項(xiàng)目過程管理效益獲��；參加圖紙會審，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理變更簽證，深入現(xiàn)場，做好二次經(jīng)營工作
5、項(xiàng)目人工費(fèi)控制；嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)貨幣化，每月做好貨幣化定額分析工作
6、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目資金預(yù)算；及時編制限額用料計劃，逐月做好項(xiàng)目盈虧分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，及時編制項(xiàng)目資金預(yù)算，并做好上報審核工作
7、項(xiàng)目結(jié)算及后評估工作；及時辦理項(xiàng)目結(jié)算工作，結(jié)算完成后進(jìn)行最終的結(jié)算和實(shí)際成本差異分析，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目后評估工作。
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