1、分包計劃的提報、履約評價、評審、結(jié)算管理工作；
2、項目前期策劃及成本計劃；按照施工圖，施工合同，施工方案和取費標準，具體編制總承包工程預算書，編制項目成本制造書，項目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書
3、確權(quán)、要款管理；依據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性確權(quán)工作。積極配合項目部和分公司做好要款工作。
4、項目過程管理效益獲��；參加圖紙會審，負責辦理各項經(jīng)濟簽證，協(xié)助技術(shù)負責辦理變更簽證，深入現(xiàn)場，做好二次經(jīng)營工作
5、項目人工費控制；嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達貨幣化，每月做好貨幣化定額分析工作
6、項目成本控制、項目資金預算；及時編制限額用料計劃，逐月做好項目盈虧分析，嚴格控制項目成本，及時編制項目資金預算，并做好上報審核工作
7、項目結(jié)算及后評估工作；及時辦理項目結(jié)算工作，結(jié)算完成后進行最終的結(jié)算和實際成本差異分析，配合項目經(jīng)理做好項目后評估工作。
2、項目前期策劃及成本計劃；按照施工圖，施工合同，施工方案和取費標準，具體編制總承包工程預算書，編制項目成本制造書，項目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書
3、確權(quán)、要款管理；依據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性確權(quán)工作。積極配合項目部和分公司做好要款工作。
4、項目過程管理效益獲��；參加圖紙會審，負責辦理各項經(jīng)濟簽證，協(xié)助技術(shù)負責辦理變更簽證，深入現(xiàn)場，做好二次經(jīng)營工作
5、項目人工費控制；嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達貨幣化，每月做好貨幣化定額分析工作
6、項目成本控制、項目資金預算；及時編制限額用料計劃，逐月做好項目盈虧分析，嚴格控制項目成本，及時編制項目資金預算，并做好上報審核工作
7、項目結(jié)算及后評估工作；及時辦理項目結(jié)算工作，結(jié)算完成后進行最終的結(jié)算和實際成本差異分析，配合項目經(jīng)理做好項目后評估工作。
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