現(xiàn)在企業(yè)挑人才，人才挑企業(yè)才會出現(xiàn)這樣的狀況！企業(yè)為何留不住人才不僅要從自身去思考，還得在人才身去考慮，任何事情都是雙方面的。

以我多年的工作經(jīng)驗，一個企業(yè)招納挽留優(yōu)秀的人才主要有以下幾點：
1.從招聘開始，公司需要做好充分的準(zhǔn)備。
2.增強公司的透明度，讓員工隨時了解企業(yè)的運營狀況，是提高人員穩(wěn)定性的好方法。不僅把好的消息與大家分享，也要將公司面臨的一些困難、問題與員工溝通。這樣既有助于增強員工的責(zé)任感，也可以增加員工在公司中參與決策的機(jī)會，讓更多的人開動腦筋，立足高處，為企業(yè)出謀劃策。
3.建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。
4.看到員工的才能，就要知人善用。給他們更大的發(fā)揮空間并且進(jìn)行有效的授權(quán)，這是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必?fù)?dān)心員工會離開了。
5.給員工適度的成就感。充分“體現(xiàn)只要你能干，機(jī)會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的人才觀”。如果“做多做少一個樣，做與不做一個樣”這種狀況出現(xiàn)在我們的公司中，那么人才流失就是必然的事。企業(yè)唯有使人才感到“值得留下來”，并且心甘情愿地付出他們的聰明才智。
6.六）培訓(xùn)和持續(xù)提高。任何人的知識總是有限的，但求知的欲望是無限的。有些人的離職莫明其妙，其實就是他們在公司中沒有培訓(xùn)和持續(xù)提高的機(jī)會，知識結(jié)構(gòu)得不到更新和充實。

可以先重三個方面思考: 一、員工為什么要離職？ 二、怎樣激勵員工？三、如何降低離職率？
留住人才是一門管理學(xué)問，過去我們所采取的一般策略是增加工資、獎金、持有公司股權(quán)、期權(quán)以及提供特殊福利待遇等，這些措施對少數(shù)人有著立竿見影的效果，但又會觸及和傷害更多人的心理平衡，所以這些措施很難保證人才不為更高的報酬而跳槽。開放程度的提高及社會制度的變革，就必然促進(jìn)人才的流動。而人才的流動是正常的，任何一家公司的離職率保持在5%-10%是比較合理的。處理頻繁離職的問題，宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率。