薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，漲幅低于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)速度；績(jī)效薪酬難考核……這些與薪酬有關(guān)的問(wèn)題讓他們顯得“薪”事重重。

“薪”事one：原有薪酬制度的條條框框

大部分快速成長(zhǎng)的企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模發(fā)展較快，原有的薪酬制度往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，就如同一個(gè)發(fā)育成長(zhǎng)較快的兒童，昨天的衣服穿在身上可能會(huì)顯得有些滑稽可笑。

薪酬制度也要相應(yīng)地發(fā)展，薪酬的目的就是給員工激勵(lì)，合理的薪酬是企業(yè)成功發(fā)展的重要原因。

高層應(yīng)時(shí)時(shí)對(duì)薪酬制度進(jìn)行反思，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整薪酬制度，不能固守住原有的制度，為了“嚴(yán)格遵守原有薪酬制度”，而犧牲了效率，放棄了很多本可以通過(guò)調(diào)整制度而獲得的很多機(jī)會(huì)、資源。創(chuàng)業(yè)時(shí)期可能主要是按人給付工資，因?yàn)榇藭r(shí)職責(zé)不十分明確，大家根據(jù)能力發(fā)揮各自所長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展大了，職責(zé)相對(duì)明確了，仍按人給付工資，一系列的問(wèn)題、矛盾則會(huì)出現(xiàn)。

 “薪”事two：越發(fā)越多反而適得其反

快速發(fā)展的企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)：企業(yè)支付給員工的薪酬愈來(lái)愈多，員工的滿意度愈來(lái)愈低。

大家工資都不高，憑著一腔干事業(yè)的熱情，不計(jì)個(gè)人得失拼命工作。但是，企業(yè)發(fā)展大了，可以為員工支付更高的工資了，可不知如何合理地漲工資。最后，只好每人漲20%。收入大幅提高了，可對(duì)薪酬的看法和矛盾卻頻頻出現(xiàn)。這主要是因?yàn)槿狈�合理、及時(shí)地崗位評(píng)估，因?yàn)榭焖侔l(fā)展企業(yè)，崗位職責(zé)會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，會(huì)不斷出現(xiàn)新的崗位，此時(shí)就需要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)、合理評(píng)估，確定崗位的價(jià)值，確保薪酬發(fā)放公平性。

“薪”事three：薪酬制度如何藝術(shù)的實(shí)施？

企業(yè)再制定薪酬制度會(huì)遇到很多問(wèn)題，譬如：對(duì)薪酬的變革能解決什么問(wèn)題并沒(méi)有任何意識(shí)。其實(shí)，它要解決的是人力資源的戰(zhàn)略問(wèn)題，不是定工資的問(wèn)題。然后就是缺乏專業(yè)人才，薪酬的制定是需要一些專業(yè)化、職業(yè)化的人才來(lái)支持的�？梢哉f(shuō)薪酬的實(shí)施過(guò)程是一種藝術(shù)，要不斷去想，在不同的階段、不同的工作環(huán)境，然后綜合考慮，怎樣才能把薪酬福利效果變得最大化……
 
  

薪酬不是萬(wàn)能的。薪酬只是人力資源管理中的一個(gè)手段，如果把薪酬作為一個(gè)完全引導(dǎo)員工行為的事來(lái)做，我們就等于在退步。優(yōu)秀的人才將流向報(bào)酬豐厚、能夠發(fā)揮才能的企業(yè)，同樣，僵化的企業(yè)體制和薪酬制度將難以吸引到人才。沒(méi)有什么對(duì)和不對(duì)，只有適合和不適合。時(shí)時(shí)反思薪酬政策，不斷地根據(jù)快速成長(zhǎng)期企業(yè)的變化建立適當(dāng)?shù)男匠曛贫�，才能讓薪酬作為一個(gè)好的管理工具，真正推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷的成長(zhǎng)。