1.對(duì)客戶(hù)新開(kāi)發(fā)的合作供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估，并出具《供應(yīng)商調(diào)查審核表》，以提供最準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)商信息給到客戶(hù)。
2.對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)階段的新品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審與驗(yàn)證，制定和完善供應(yīng)商質(zhì)量控制流程和各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.完成模板/驗(yàn)貨樣板/船頭板的檢驗(yàn)和測(cè)試、以確認(rèn)產(chǎn)品的功能性合乎要求，并組織召開(kāi)會(huì)議將相關(guān)要求傳達(dá)給供應(yīng)商各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3.對(duì)供應(yīng)商宣導(dǎo)、解釋和培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范，讓其充分了解客戶(hù)質(zhì)量需求。
4.適實(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量異常并做好相關(guān)記錄。
5.指導(dǎo)供應(yīng)商檢驗(yàn)人員執(zhí)行有效檢驗(yàn)檢測(cè)工作。
6.對(duì)供應(yīng)商的出貨質(zhì)量進(jìn)行最后監(jiān)控把關(guān)，確保產(chǎn)品批量合格方可發(fā)貨給客戶(hù)。
7.積極有效處置在供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)的的品質(zhì)異常，并對(duì)異常進(jìn)行分析，推動(dòng)責(zé)任人員制定有效改善方案，以杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。
8.收集供應(yīng)商處日常質(zhì)量信息報(bào)告，及時(shí)反饋給客戶(hù)及供應(yīng)商，同時(shí)督導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)有效質(zhì)量改善。
9.負(fù)責(zé)供應(yīng)商周期審核，追蹤不符合項(xiàng)改善情況以及對(duì)異常的跟進(jìn)與最終結(jié)案。

1.全面運(yùn)營(yíng)公司的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司日常各類(lèi)事務(wù)的策劃、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與改進(jìn)。 2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本控制，員工工作績(jī)效考核、外協(xié)供應(yīng)商事務(wù)、客戶(hù)投訴及其它事務(wù)的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)執(zhí)行。 3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期及階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)做詳細(xì)規(guī)劃，監(jiān)管到每一個(gè)細(xì)節(jié)，以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向。 4.定期向公司員工宣導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以提升員工凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 5.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，制訂適合公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)，確定公司的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施直至達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 6.組織對(duì)新客戶(hù)，新訂單做訂單產(chǎn)前評(píng)審，產(chǎn)能分析，提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，使其保質(zhì)保量按時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 7.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研部獲取的客戶(hù)需求與市場(chǎng)潮流趨勢(shì)以及消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品供客戶(hù)選擇。以提升業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大產(chǎn)能與銷(xiāo)量額。 8.對(duì)接相關(guān)政府勞務(wù)部門(mén)，如消防，污水處理，環(huán)保及其它關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的法律合規(guī)事宜。 9.組織，協(xié)調(diào)，整合公司內(nèi)的一切可利用資源，力求給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)給員工謀取更多福利和待遇。

1.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況制定品質(zhì)目標(biāo)、策劃控制方案，監(jiān)控實(shí)施過(guò)程。考核實(shí)施結(jié)果，追綜改善效果。 2.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理流程與各部門(mén)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
 3.全面運(yùn)營(yíng)公司來(lái)料檢驗(yàn)、模具確認(rèn)、樣品試驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入庫(kù)、封箱出貨等全過(guò)程的品質(zhì)管控。 4.負(fù)責(zé)品管部人員規(guī)劃及日常工作調(diào)度與管理。并做好人員前期入職、在崗素質(zhì)提升的培訓(xùn)工作。 5.定期對(duì)各供應(yīng)商外協(xié)廠家進(jìn)行評(píng)估考核，反饋相關(guān)品質(zhì)事宜，提供改善建議與方案。使其有能力成為我公司長(zhǎng)期合作伙伴。 6.主導(dǎo)應(yīng)對(duì)客戶(hù)稽核、客戶(hù)投訴、退貨的處理。 7、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)各種品質(zhì)預(yù)防措施實(shí)施的過(guò)程和執(zhí)行力度。對(duì)各種品質(zhì)工作的運(yùn)行做全面的推動(dòng)、督導(dǎo)，并持續(xù)維護(hù)其運(yùn)作的有效性。

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理策劃公司年度，月度品質(zhì)控制方向，擬定可行性方案。
2、對(duì)公司所涉及的供應(yīng)商/外協(xié)合作廠商進(jìn)行實(shí)地考察，合理評(píng)估其可靠性。并外理重大異常。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)Safilo/Disney/Luxottica/等各客戶(hù)的投訴、退貨.組織召開(kāi)分析研討會(huì)，使其問(wèn)題后續(xù)得以改善。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大品事故組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，制定改善方案、跟蹤其改善結(jié)果。
5、負(fù)責(zé)繞絲、割片、鐳射、鑲鉆、移印、腳套部門(mén)的品質(zhì)掌控。將所有問(wèn)題杜絕在成品配套以前。
6、定期將各生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)狀況匯總，運(yùn)用品管手法進(jìn)行分析，反饋，跟進(jìn)改善實(shí)效。
7、適時(shí)組織對(duì)品管人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)并予以考核。

1.負(fù)責(zé)三條板材生產(chǎn)線品質(zhì)控制方案的策劃，監(jiān)督，分析和改進(jìn)。
2.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)異常，判定責(zé)任歸屬，提出解決方案，跟進(jìn)處理過(guò)程，直至問(wèn)題徹底解決。
3.安排線上IQC,IPQC,QA的日常工作調(diào)配及對(duì)所屬人員的工作考核。
4.定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員召開(kāi)《品質(zhì)異常分析會(huì)》將問(wèn)題反饋給生產(chǎn)車(chē)間，跟蹤其改善結(jié)果。
5.定期對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)宣導(dǎo)《品質(zhì)學(xué)習(xí)會(huì)》及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)。