貴州宏財投資集團有限責任公司簡介

盤縣宏財投資有限責任公司成立于2004年6月，2014年9月正式更名為貴州宏財投資集團有限責任公司（以下簡稱“公司”），注冊資本金100億元，在市委、市政府的堅強領導下，公司致力于市場化轉(zhuǎn)型平臺打造，精準定位、聚才引智、鑄造精氣、求實創(chuàng)新，推動公司從小變大、從弱變強，從單一的融資業(yè)務向農(nóng)業(yè)、教育醫(yī)療、資產(chǎn)運營、汽車、文化旅游、房地產(chǎn)等實體格局轉(zhuǎn)變。目前，旗下?lián)碛?0家子（分）公司，總人數(shù)2177人，在冊567人，黨員202人，民主黨派2人，本科及以上占比30%，中級及以上技術人員占比1.83%，市域外人員占比14.65%�？傎Y產(chǎn)711億元（含融城公司、旅文投公司），負債率46.69%。2017年8月，公司黨支部升格為黨委，開啟黨建引領企業(yè)發(fā)展新引擎。進一步完善黨對國有企業(yè)的領導，引領公司爭做落實新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。在歷屆黨支部、董事會的艱辛付出和當屆公司黨委和董事會的正確帶領下，2017年，公司榮登“中國區(qū)縣級地方政府投融資平臺排名100強”第94位；2018年1月獲批成立貴州聚才公益基金會。一、筑牢基壁，穩(wěn)固發(fā)展

在公司黨委和董事會的正確領導下，逐步探索產(chǎn)業(yè)新升級、結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準定位、聚才引智、鑄造精氣、求實創(chuàng)新，致力于國有資本提質(zhì)增效、保值增值。精準定位--打造城市運營平臺、共享共贏平臺、綜合服務平臺、社會價值平臺；聚才引智--以“尊重才能，追求卓越，貢獻贏得回報”為用人理念，廣納八方賢才、返聘專家，逐步形成“傳幫帶”效應；鑄造精氣——海納百川、有容乃大的包容機制，格物窮理、知行合一的價值取向，自強不息、厚德載物的執(zhí)著追求，致力于打造一支美美與共、和而不同的狼性團隊，做清正廉潔、遵規(guī)守紀、克己奉公、實干巧干的宏財人；求實創(chuàng)新——重實干、強執(zhí)行、抓落實、轉(zhuǎn)作風，爭做高效的執(zhí)行者；掌握政策和市場的變化，創(chuàng)新工作方法，做到人無我有、人有我優(yōu)。二、以投定融，投融同化

公司遵循“發(fā)展定項目，項目定融資，融資保項目，項目推發(fā)展”的投融資理念，抓緊抓牢融資“三駕馬車”--瞄準傳統(tǒng)銀行融資為靶心、夯實資本市場融資為重點、撬動社會資本融資為輔助，走過了“傳統(tǒng)銀行貸款”到“進軍資本市場”到“多樣化融資模式”，再到回歸實體服務實體的過程。強本固基——繼續(xù)做深做廣傳統(tǒng)商業(yè)銀行扶持扶貧、教育醫(yī)療等業(yè)務，擴展拓展了國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的支持范圍，獲得了大額低息長期貸款，促進公司整體融資成本的低位運行，維持在6.39%，實現(xiàn)融入資金使用有渠道。多樣化探索——積極研判發(fā)行企業(yè)債、項目收益?zhèn)�、PPN、ABS等政策，探索創(chuàng)新出了多種市場新工具，推動宏財集團真正走入資本市場，實現(xiàn)項目建設資金有保障�；貧w實體——積極探索多渠道多方式引入資金促進實體發(fā)展，并通過實體發(fā)展反推資產(chǎn)證券化、IPO等工作，實現(xiàn)項目建設與融資工作同化發(fā)展。

三、布局實體，轉(zhuǎn)型跨越

公司承擔著政府投融資平臺的重要職能和國有企業(yè)的雙重角色，背負著項目融資、工程建設和欠債還貸的三重壓力。受有關政策的影響，投融資平臺企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常困難，項目融資和企業(yè)運營發(fā)展受到很大影響。近年來，公司專注于砌（去）“平臺”，抓“五轉(zhuǎn)”，走“實體”，致力于國有資本提質(zhì)增效、保值增值和國有資本功能的放大。積極應對新形勢、新變化，努力擴大經(jīng)營性項目規(guī)模，增強企業(yè)盈利和償債能力；積極構建經(jīng)營性的政府融資平臺。率先謀劃布局實體，推動轉(zhuǎn)型跨越，走“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實公司、資金轉(zhuǎn)項目做強公司、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”轉(zhuǎn)型之路，促進企業(yè)從投融資、項目建設到資產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理全面轉(zhuǎn)型，通過5年的發(fā)展、實現(xiàn)50億的營收、年純利潤達5億元以上“3個5”的目標全速進軍。

 “十三五”期間，公司牢牢抓實黨的領導、黨的建設作為公司發(fā)展的“根”和“魂”，緊扣經(jīng)濟新常態(tài)下供給側結構性改革，準定位、真信用、新領域，圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的要求，提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，做實體經(jīng)濟發(fā)展的助推器、孵化器；用資本化運作方式，加速資產(chǎn)證券化進程，推進旗下或區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實體“蛇吞象”或整體上市，提升國有資本社會價值溢出，朝著“公司強大，資產(chǎn)優(yōu)良，作風硬朗，員工幸�！钡哪繕瞬粩喟l(fā)展壯大。