偷偷做久久久久网站无码免费_ずっと好きだった资源_亚洲国产无码中文字幕_欧美三级日韩三级在线电影_七十路六十路超熟为您提供

富陽強力推進造紙行業(yè)整治提升

發(fā)布時間:2014-01-14      新聞來源:中紙在線

   

無水不成紙。而水環(huán)境,是檢驗富陽傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——造紙業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕佳視角。

治污企業(yè)的機會

一份1月9日出版的《富陽日報》,攤在浙江板橋清園環(huán)保集團董事長喻正其面前,頭版頭條就是富陽市委十三屆八中全會把探索建立排污權(quán)、能源消費過程碳排放權(quán)交易市場化機制和交易平臺,列為近期要突破的重點改革項目之一的報道。

“這是給我們釋放的重大利好。”喻正其說。

板橋集團原來是以廢紙造紙起家的,2002年開始悄然轉(zhuǎn)向造紙治污,曾兩度榮獲“杭州市十大環(huán)保企業(yè)”稱號。最近,板橋集團的造紙污泥焚燒發(fā)電一期工程CDM項目在聯(lián)合國注冊成功,核準每年可獲交易的減排二氧化碳317276噸。接下來,他們要新上造紙廢渣(廢塑料)處理工程,“這個地塊原來是擬建年產(chǎn)10.88萬噸高檔涂布白板紙項目的。”

探索建立排污權(quán)、能源消費過程碳排放權(quán)交易市場化機制,激勵企業(yè)主動減排、淘汰落后產(chǎn)能,是富陽面對轉(zhuǎn)型升級的壓力、造紙行業(yè)整治提升工作的重點改革項目,也是富陽聯(lián)系實際開展解放思想大討論活動的一個實踐結(jié)晶。

“刷卡排污”的效應

在新盈嘉水務有限公司的控制室里,記者看到,靈橋鎮(zhèn)46家造紙廠的排污情況在顯示器里一清二楚。點開一家企業(yè)的控制平臺,可以看到企業(yè)正在排放的污水COD(化學需氧量)濃度,以及總量限額。COD濃度每上升100毫克/升,企業(yè)便要多支出兩毛錢,限額也會不夠用。

每家造紙廠都必須持IC卡到控制中心交費,先交錢后排污。排污總量也有固定限額。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)污水排放超標,檢測中心可以通過電子閥門遠程關(guān)閉它們的排污管。

富陽市環(huán)保局副局長汪金利記得,去年7月,該局曾發(fā)現(xiàn)一家中型造紙廠存在偷排。造紙廠不配合檢查,環(huán)保局花了3個小時,從污染源頭才摸索到了這家偷排企業(yè),罰了它100萬元。

而這樣的情況在刷卡排污推廣后消失了。在造紙企業(yè)安裝電子閥門時,污水處理廠會對管道進行物理探測,想要另埋管道,門都沒有。

目前,新盈嘉水務有限公司日均進水量從8萬噸下降到5.5萬噸,且進水水質(zhì)明顯改善。春江街道、大源鎮(zhèn)的造紙企業(yè)亦已全面推行刷卡排污系統(tǒng)安裝。

“騰籠換鳥”的招數(shù)

白板紙審批產(chǎn)能3萬噸/年的富陽市新民紙業(yè)有限公司,原本可以保留生產(chǎn)到2015年,董事長俞新民卻選擇了提前關(guān)停。

他新組建的浙江新匯田運動器材有限公司,年產(chǎn)高爾夫球4500萬顆、高爾夫球桿30萬支新建項目,最近剛剛投產(chǎn)。預計今年產(chǎn)值突破3個億,而辦造紙廠最景氣年份產(chǎn)值也不過8000來萬元。

在富陽,像這樣主動轉(zhuǎn)型的造紙企業(yè)越來越多。

“美麗富陽”不要黑色GDP!政策鼓勵產(chǎn)能置換、政策獎勵提前拆除、強化執(zhí)法關(guān)停企業(yè)……剛剛過去的一年里,富陽打出一套凌厲的“組合拳”,關(guān)停60家企業(yè)、拆除66條生產(chǎn)線,削減造紙落后產(chǎn)能119萬噸,已全面完成整治提升造紙企業(yè)87家。

“轉(zhuǎn)型是繞不開的‘門檻’。借轉(zhuǎn)型之勢堅持不懈優(yōu)產(chǎn)業(yè),這是我們必須堅定的發(fā)展路徑。”富陽市委書記姜軍說,今年富陽要以深入推進“工業(yè)強市”試點工作為契機,著力做好產(chǎn)業(yè)提升、平臺集聚、創(chuàng)新驅(qū)動三篇文章,推進帶動力強的118個重點工業(yè)項目和49個重點服務業(yè)項目建設,加快形成生物醫(yī)藥、先進裝備制造等產(chǎn)業(yè)集群,力爭在今年底通過國家級生態(tài)市創(chuàng)建驗收。

 


 

打印】    【關(guān)閉
分享到: 分享到qq空間 qq空間 分享新浪微博 新浪微博 人人網(wǎng)人人網(wǎng) 豆瓣網(wǎng) MSN 騰訊微博
技術(shù)電話:0755-86153989  銷售電話:0755-86153516 客服信箱:job1001@job1001.com