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“私人訂制”營銷的最高境界

發(fā)布時(shí)間:2014-02-27      新聞來源:中國品牌服裝網(wǎng)

           【一覽鞋業(yè)英才網(wǎng)】馮氏賀歲大片《私人訂制》火熱上演,盡管惡評(píng)不斷、吐槽不息,華誼股價(jià)幾乎跌停,但這似乎完全阻擋不了其攻城略地:4天,3.2億的票房,創(chuàng)下了話語電影破3億最快記錄。在這里,我們不是重點(diǎn)討論《私人訂制》這部電影,而是借助這部電影的名字,談?wù)勂放茽I銷From EMKT.com.cn需要怎么做?我覺得,用“私人訂制”這個(gè)名稱和理念來講品牌、講時(shí)下最時(shí)髦的電商話題,再合適不過。

  中國確實(shí)到了用品牌化來升級(jí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的時(shí)候了,中國企業(yè)最缺品牌,最需要品牌,中國制造到中國創(chuàng)造,這可能也是最適合的一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方式。

  品牌營銷其實(shí)一點(diǎn)不復(fù)雜,就是首先找到品牌定位,圍繞品牌定位發(fā)掘品牌核心價(jià)值,并找到表達(dá)核心價(jià)值的策略,運(yùn)用整合營銷傳播手段去表達(dá)這個(gè)定位和核心價(jià)值,經(jīng)過反復(fù)的傳播和溝通,最后在消費(fèi)者心中形成品牌形象和品牌聯(lián)想,最好是一對一的。如本文的題目一樣:“私人定制”的感覺。也就是說,這個(gè)品牌就是為我量身訂制的。你說,這是不是品牌的最高境界呢。

  光有品牌定位、核心價(jià)值、傳播當(dāng)然是不夠的,還需要營銷的配套和支持。如價(jià)格策略、渠道模式、組織架構(gòu)、管理、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)等等,但這些都是對品牌進(jìn)行配套和支撐的。特別是在中國市場,由于“地大未必物博”、南北文化差異、消費(fèi)分層嚴(yán)重、渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣不同等諸多原因,需要對區(qū)域市場進(jìn)行分級(jí)管理,不同類型市場需要采用不同的營銷策略和方式。但隨著時(shí)間的推移,品牌化,一對一的、定制化的形式一定是不變的趨勢。

  從電商的角度來看,電商從最開始的B2B,王峻濤的8848網(wǎng)站開始,到馬云的阿里巴巴,都是B2B——讓天下中小企業(yè)沒有難做的生意,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的長尾效應(yīng)誕生了,目的也達(dá)到了。之后B2B走向了消費(fèi)者,不斷進(jìn)行滲透,誕生了C2C的代表企業(yè),淘寶網(wǎng);然后京東、天貓誕生了——B2C電商,客服了純粹的C2C的弱點(diǎn):假貨橫行、個(gè)人對個(gè)人交易的門檻低、規(guī)模小、假冒偽劣等無法解決和監(jiān)督的問題。但經(jīng)過幾年的發(fā)展,B2C已經(jīng)飽和,淘寶自創(chuàng)的“雙11”銷售額連創(chuàng)新高。實(shí)際上“雙11”在2009年誕生的時(shí)候僅僅是淘寶為了光棍節(jié)促銷的一個(gè)噱頭,但從此一發(fā)不可收拾。

  淘寶“雙11”的數(shù)據(jù),2009年銷售額只有1億,而2010年淘寶及淘寶商城銷售額達(dá)到9.36億;2011年,淘寶及天貓銷售額52億;2012年淘寶及天貓銷售額191億;2013年淘寶及天貓銷售額350億。從數(shù)據(jù)看,4年翻了350倍,這哪里還是B2C,這已經(jīng)變成了另外一種模式了。

  消費(fèi)者等著“雙11”到來,來一場購物狂歡,已然變成了由消費(fèi)者主導(dǎo)的購物,也由不得廠家不參加了,這是什么模式呢——C2B模式。由此發(fā)展下去,C2B模式可由消費(fèi)者進(jìn)行主導(dǎo),廠商按照個(gè)性化的需求進(jìn)行方案設(shè)定和產(chǎn)品開發(fā)、營銷模式和策略的選擇。

  最典型的是戴爾模式,還有現(xiàn)在紅的發(fā)紫的小米模式。雖然他們還達(dá)不到量身定做,一對一的訂制,至少可以為一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行訂制產(chǎn)品,小米的“發(fā)燒友”級(jí)別的手機(jī)設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售模式,已然已經(jīng)這么做了,而且做得很成功。

  我從來不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)取代實(shí)體企業(yè),不論是去年馬云和王健林的1億對賭,還是去年雷軍和董明珠的10億豪賭,互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體在未來一定是難分難解的。就像做傳統(tǒng)品牌,最高境界是一對一、私人定制;做電商也一樣,也希望做成個(gè)性化、一對一,大家都等著來消費(fèi)、為其量身定做一樣。


 

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