年末企業(yè)HR能Hold得住嗎？
發(fā)布時(shí)間：2013-12-10 新聞來(lái)源：一覽汽配英才網(wǎng)
12月份已經(jīng)走了近一半了，2013年還剩下沒(méi)幾個(gè)工作日了，好好盤(pán)點(diǎn)今年我們做了什么？得到了什么？在不經(jīng)意間失去了什么？
HR具體在忙什么呢？看看就知道了！
1、時(shí)近年關(guān)，企業(yè)HR面試的將是更多、更大的挑戰(zhàn)。既要組織各部門(mén)做好全年工作的總結(jié)和盤(pán)點(diǎn)，又要做好明年乃至三五年的戰(zhàn)略規(guī)劃；既要合理分配年終獎(jiǎng)并進(jìn)行薪酬年度的調(diào)整，又要控制人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)；既要應(yīng)對(duì)歲末年初的員工離職潮，又要考慮自己的發(fā)展去留；既要在有限的時(shí)間內(nèi)做好多項(xiàng)重要而緊急的工作，又要避免壓力下的負(fù)面情緒干擾……總結(jié)下來(lái)，此時(shí)的HR至少需要同時(shí)Hold住成本、Hold住人才、Hold住時(shí)間、Hold住情緒、Hold住前程。
2、面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)通脹以及人才的頻繁跳槽，企業(yè)的人力成本在不斷攀升，而全球經(jīng)濟(jì)的不景氣則企業(yè)無(wú)法承擔(dān)過(guò)快增長(zhǎng)的人力成本。如何在Hold住人才的同時(shí)還能Hold住人力成本呢？這首先將要“好鋼用在刀刃上”，無(wú)論是年終獎(jiǎng)的發(fā)放還是薪酬水平的調(diào)整，都要更多地關(guān)注那些核心人才，切忌像撒胡椒面似的面面俱到。其次要梳理崗位、優(yōu)化流程、更新設(shè)備、裁剪冗員，通過(guò)人均工作效率的提升，降低人力成本在總成本費(fèi)用中的比例。再次，要從單純拼薪酬轉(zhuǎn)向彈性福利設(shè)計(jì)，用豐富多彩切性價(jià)比高的福利項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，吸引并留住多層面的員工。還有，讓員工從關(guān)注眼下轉(zhuǎn)到面向未來(lái)，讓其看到企業(yè)的成長(zhǎng)性和自己身在其中可以預(yù)期的未來(lái)。
3、年終屬于多事之秋，時(shí)間管理比任何其他時(shí)間段更顯重要。Hold住時(shí)間首先要調(diào)整你的“20/80原則”，將更多的時(shí)間用于去做諸如盤(pán)點(diǎn)、總結(jié)、規(guī)劃等把握大方向的事情，決不能因?yàn)槭诸^其他所謂“更重要”的事情而耽擱。其次，用好“授權(quán)”這一時(shí)間杠桿，并強(qiáng)調(diào)用獨(dú)立完成、團(tuán)隊(duì)研討的方式，在完成任務(wù)的同時(shí)，歷練隊(duì)伍，共享信息。再次要學(xué)會(huì)見(jiàn)縫插針做“功課”，只要有相對(duì)獨(dú)立的一塊時(shí)間，就要趕緊進(jìn)入狀態(tài)，將一些必須由自己做的事情，消化于日常一點(diǎn)一滴的觀察和思考中。最后還要善于利用先進(jìn)的管理渠道、工具和方式提高效率。
4、壓力下的情緒管理是年終的另外一大挑戰(zhàn)。這首先需要我們用高效的方法讓任務(wù)盡在掌握，讓壓力消于無(wú)形。可在“收集規(guī)劃、分解、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查”的流程下，把握要事第一及專(zhuān)注的原則，高效處理工作任務(wù)。同時(shí)，要通過(guò)有效溝通，排除一些人為的障礙。比如可大膽且有技巧地向上級(jí)說(shuō)出自己內(nèi)心真實(shí)的聲音，以便讓上級(jí)重新思考目標(biāo)的合理性后作合理調(diào)整，也能讓自己擺脫壓抑的心情。另外，要轉(zhuǎn)換思維方式，隨時(shí)以一種積極探索的心態(tài)，從完成工作任務(wù)中去理解收獲，獲取成長(zhǎng)價(jià)值，體驗(yàn)人生目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)的快樂(lè)，這會(huì)讓自己很容易脫離眼下階段性的得失，擺脫情緒的困擾，不斷在工作和生活中得到激情和動(dòng)力。
5、在很多時(shí)候，HR考慮的往往是如何幫助員工發(fā)展職業(yè)生涯，但自己的職業(yè)生涯又該如何發(fā)展呢？對(duì)于初涉HR領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫�處于嘗試階段，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)需要根據(jù)自己的性格、愛(ài)好、價(jià)值觀、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的規(guī)劃調(diào)整。對(duì)于已經(jīng)從事數(shù)年HR工作的人，如果想通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，則須三思。要重點(diǎn)想清楚當(dāng)前所在公司存在哪些重要不足影響和制約自己的職業(yè)發(fā)展，而所面臨的新機(jī)會(huì)能否在這幾個(gè)方面能滿足自己的發(fā)展需求，是否存在著其他問(wèn)題和不足是需要自己去適應(yīng)而非逃避的。對(duì)于從事人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理多年，進(jìn)入職業(yè)高原期的人來(lái)說(shuō)，考慮的更多的是該換個(gè)環(huán)境繼續(xù)做HR，還是該轉(zhuǎn)型做咨詢、培訓(xùn)，這需要對(duì)不同方向的職業(yè)特征和所需要的能力特質(zhì)做全面的分析和自我比對(duì)后而定。
年終臨近，面對(duì)以上五大挑戰(zhàn)，你能Hold得住嗎？
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