鵝公巖大橋橋下,一個(gè)漂亮的“望江公園”初具雛形
發(fā)布時(shí)間：2013-12-18 新聞來源：一覽園林英才網(wǎng)
蓊郁的樹木,細(xì)長的登山步道,12月17日,鵝公巖大橋橋下,一個(gè)漂亮的望江公園初具雛形。
而在5個(gè)月前,這里還是堆滿建筑垃圾的荒坡,不僅給市民出行帶來極大不便,也影響到城市形象。園林部門啟動修建9.5萬平方米的公園景觀,與九濱路外灘廣場、健身步道等一起,組成九濱路濱江漫步系統(tǒng)。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中,市園林局以圍繞“山城”、“江城”做大“綠城”品牌為中心工作,不斷提高園林綠化質(zhì)量,同時(shí),把群眾的滿意度作為檢驗(yàn)園林綠化工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
開門評園 7個(gè)公園增加便民服務(wù)點(diǎn)108個(gè)
市園林局在市屬公園里繼續(xù)開展“開門評園”活動,就市民反映的問題積極進(jìn)行整改。
針對有游客提出“公園在施肥、打農(nóng)藥的時(shí)候異味大、對群眾健康影響大,沒有充分考慮到游客的感受”的問題,該局對直屬公園施肥打藥進(jìn)行了規(guī)范:一是要對游客進(jìn)行告知;二是盡量減少對人和環(huán)境的影響,通過選擇人少的時(shí)間段進(jìn)行作業(yè),選擇無異味的有機(jī)肥、低殘留的無公害農(nóng)藥等措施,減少對游客的影響。
同時(shí),市園林局也增加了不少便民服務(wù)設(shè)施。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前7個(gè)直屬公園設(shè)置和新增各類便民服務(wù)點(diǎn)共108個(gè),如動物園針對參觀游覽對象主要是老年人和小朋友的特點(diǎn),推出老年人“優(yōu)先購票”窗口;園博園則根據(jù)游園面積較大、路線較長等特點(diǎn),設(shè)置了“園區(qū)愛心車”,專門服務(wù)特殊人群。
67歲的李婆婆經(jīng)常到花卉園散步,她說:“現(xiàn)在公園里增加了很多椅子,走累了,就能坐下來歇一歇;公園還新增了很多垃圾桶,環(huán)境也比以前更干凈了。”
7個(gè)審批項(xiàng)目中 有6項(xiàng)縮短審批時(shí)限
為規(guī)范園林行業(yè),助推市場主體發(fā)展,市園林局積極精簡審批項(xiàng)目、減少審批環(huán)節(jié)。
7項(xiàng)審批項(xiàng)目中有6項(xiàng)縮短了審批時(shí)限,其中4項(xiàng)由過去的20個(gè)工作日縮短為14個(gè)工作日。7項(xiàng)審批嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)窗口對外”、“兩集中、兩到位”機(jī)制,實(shí)行“一站式”服務(wù),一個(gè)窗口接件一個(gè)窗口出件,受到前來辦事的園林企業(yè)的好評。
另外,市園林局也著手降低城市綠化管護(hù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和園林管護(hù)企業(yè)資質(zhì)入門等級;組織各層次園林企業(yè)人員的培訓(xùn),提升管綠護(hù)綠能力。
結(jié)合生態(tài)修復(fù) 在管護(hù)上做文章
地被和草坪無黃斑,雜草率不超過3%,易遭雷擊的古樹安裝有避雷針……
這是新發(fā)布的《重慶城市園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求。市園林局狠抓精細(xì)化管理,逐步建立穩(wěn)定、完善、高效的城市園林運(yùn)轉(zhuǎn)體系,著力提升園林綠化精細(xì)化、專業(yè)化管理水平。
比如引入GPS等信息化手段,對抗旱作業(yè)車輛情況做好動態(tài)監(jiān)測、督察;對土質(zhì)、肥料、喬灌木的修剪整形及病蟲害防治制定了嚴(yán)格的細(xì)則。
同時(shí),市園林局結(jié)合生態(tài)修復(fù),大力實(shí)施“綠地行動”;加大社區(qū)公園、街頭游園、郊野公園和綠道綠廊的規(guī)劃建設(shè)力度,推動園林綠化工作再上新臺階。
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市園林局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),今年1-10月,水、電、氣、油等能耗同比下降7.2%,“三公”經(jīng)費(fèi)開支同比減少34.8%;“文山會海”得到有效遏制,召開全市性的行業(yè)會議減少60%,文件數(shù)量同比減少19.6%,簡報(bào)減少37.5%。為減輕基層負(fù)擔(dān),對園林系統(tǒng)牽頭的各種展會,改變過去用行政命令的主辦方式,一律實(shí)行自愿參展的原則。針對學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃、流于形式、缺乏主動性的問題,研究擬定了培訓(xùn)方案,從領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員等5個(gè)層面組織相關(guān)知識和技術(shù)培訓(xùn),并作為長效機(jī)制分步分期組織實(shí)施。
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